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Prénom NOM – Édito du président
Depuis plus de 45 ans, l’APM22 s’engage à protéger, accompagner et soutenir les personnes majeures vulnérables dans les Côtes d’Armor. Notre association agit dans le cadre légal de la protection juridique, tout en affirmant une vision humaine et respectueuse de chaque situation individuelle.
L’APM22 exerce des mesures de protection juridique pour des personnes dont les capacités sont altérées par l’âge, le handicap, une maladie ou des difficultés psychiques ou sociales.
Mandatée par le juge, l’association agit dans le respect strict du cadre légal ** et s’attache à promouvoir les valeurs portées par la Haute Autorité de Santé :
• Pouvoir d’agir de la personne
• Respect des droits fondamentaux
• Approche inclusive des accompagnements
• Réflexion éthique des professionnels
• Tutelles
• Curatelles
• Sauvegardes de justice
Chaque mesure est exercée de manière personnalisée, avec l’objectif de concilier protection et respect de la volonté de la personne protégée.
• La gestion administrative et budgétaire des ressources
• La protection du patrimoine et des biens
• L’accès aux soins et aux services sociaux ou médico-sociaux
• Le soutien dans la vie quotidienne, en lien avec les proches et les partenaires du territoire
Nos équipes pluridisciplinaires (mandataires, assistants juridiques, secrétaires, encadrants…) travaillent de manière coordonnée pour assurer un accompagnement adapté et durable. Les professionnels de l’APM22 sont porteurs de valeurs communes. Ils tendent à décliner ces valeurs dans leur travail quotidien et leurs accompagnements.
Quelles que soient sa fonction, ses compétences, son ancienneté, faire partie de l’APM22, c’est avant tout exprimer son talent dans les métiers de l’humain.
L’APM22 attend que les collaborateurs s’engagent à respecter les valeurs fortes et les principes d’action du projet associatif, que chacun contribue à leur promotion.
Comme tout établissement et services sociaux et médico-sociaux, l’APM22, au fil de son histoire, a vu son organisation se professionnaliser afin de répondre à un environnement de plus en plus complexe, faisant émerger un éventail de nouvelles compétences : 16 fonctions différentes constituent actuellement le socle de notre organisation.
Autour des professionnels de l’accompagnement médico-social, avec des profils de plus en plus diversifiés, la moitié des autres personnels est, quant à elle, spécialisée dans les domaines administratifs, RH, qualité, financiers, comptables, juridiques.
L’équité dans le traitement de tous, sans distinction de sexe, origine ethnique, religion ou convictions, handicaps, âge, orientation sexuelle, nationalité est une obligation morale universelle et une priorité pour l’ensemble des salariés.
Chacun doit considérer l’autre dans sa dignité d’être humain et contribuer, au sein des relations sociales, à instaurer un climat de bienveillance et tendre vers un comportement éthique.
Service MJPM : responsable de secteur, délégué mandataire judiciaire, secrétaire social
Service MASP : internant social
Service supports : assistant juridique, secrétaire social juridique, responsable comptable et services généraux, comptable, assistant comptable et services généraux, assistant financier, secrétaire social comptable, secrétaire de service MJPM, secrétaire de service pôle direction, assistant qualité, attaché de direction, directeur.trice
Parce que l’engagement de chacun fait la force de notre collectif, les collaborateurs volontaires ont l’opportunité de prendre part à des missions transversales qui enrichissent leur parcours et renforcent la dynamique de notre service.
Parmi ces missions :
• Information et Soutien aux Tuteurs Familiaux
• Référent santé & sécurité
• Tutorat de stagiaires ou nouveaux salariés
• Maître d’apprentissage
• Membre du COPIL projet d’établissement
• Membre du COPIL évaluation
• Référent RETEX (retour d’expérience)
• Participants aux groupes qualité
• Référent logiciel métier
« Notre ambition : recruter avec justesse, accompagner nos talents et cultiver une dynamique porteuse de sens.»
L’APM22 (Association de Protection des Majeurs – Côtes d’Armor) est née en 1979, à l’initiative de bénévoles convaincus de la nécessité d’un accompagnement structuré pour les personnes en situation de vulnérabilité. Les Associations Tutélaires d’Inadaptés (ATI) sont issues du mouvement parental UNAPEI et ont été créées à l’échelon régional puis départemental par des familles soucieuses de la protection de leurs enfants handicapés devenus majeurs.
À l’origine appelée ATH 22 (Association de Tutelles en faveur des personnes Handicapées), l’association se construit dans l’esprit du bénévolat et de la solidarité, en déployant un réseau de délégués administrateurs par secteur géographique.
Les années 1990 marquent un tournant : l’ATH 22 obtient l’agrément pour exercer les tutelles aux prestations sociales adultes. Ce pas décisif ancre l’association dans une logique de professionnalisation. En 1997, l’ATH 22 étend son champ d’intervention à toutes les mesures de protection juridique ordonnées par les juges, quels que soient l’origine de la vulnérabilité ou le profil de la personne accompagnée.
L’association renforce son ancrage territorial et la proximité avec les personnes accompagnées au début des années 2000, en ouvrant des antennes à Dinan et à Guingamp. En 2008, l’association change de nom pour devenir ASSOCIATION DE PROTECTION DES MAJEURS – COTES D’ARMOR, sous le sigle APM22, reflétant une nouvelle étape dans sa volonté d’ouverture à toute forme de vulnérabilité.
Elle s’est imposée au fil des décennies comme un acteur de référence dans le champ de la protection juridique et de l’accompagnement social, sachant s’adapter aux différentes évolutions du contexte et du cadre légal, mais également à la prise en charge d’un public diversifié, avec des besoins spécifiques, nécessitant un accompagnement adapté.
Citons, pour illustrations, l’obligation de formation initiale et continue des délégués mandataires, tenus d’être titulaires d’un diplôme, la certification du service garantissant la qualité et la conformité des pratiques, la modernisation de nouveaux outils de gestion, dont notamment le déploiement de logiciels dédiés à la gestion des mesures, et plus largement l’innovation numérique (dossiers dématérialisés, outils de suivi à distance…), permettant de répondre à un nombre croissant de mesures et de complexité des dossiers.
Afin de répondre à ces enjeux, l’évolution de l’APM22 s’inscrit également dans le renforcement des partenariats territoriaux et institutionnels (médico-social, administrations, tribunaux, banques…) ainsi que sur la mobilisation et l’engagement d’une équipe de professionnels pluridisciplinaire (mandataires et services support).
L’ association continue de se structurer afin de répondre à un contexte marqué par des enjeux démographiques, réglementaires, technologiques (cybersécurité, RGPD, IA…) et sociétaux. Dans la continuité de son projet associatif, l’APM22 engage pour la période 2024–2028 une dynamique ambitieuse, structurée autour de quatre grandes priorités. Ces orientations ont été construites de manière participative avec les équipes, les personnes accompagnées, les administrateurs et les partenaires.
1ère Priorité :
Elle vise à renforcer la culture de la bientraitance. L’APM22 entend faire évoluer ses pratiques pour placer encore davantage la personne protégée au coeur de son accompagnement. Cela passe par la mise en place de formations spécifiques, la création de supports adaptés (notamment en FALC), des temps de parole partagés, et la formalisation de bonnes pratiques pour un accompagnement respectueux et individualisé. La prévention des maltraitances sera renforcée en lien avec des partenaires spécialisés, comme l’association ALMA 22.
2ème Priorité :
Elle concerne l’amélioration de l’organisation interne et de la qualité de vie au travail. L’APM22 souhaite offrir à ses salariés un cadre de travail propice à l’engagement et à la coopération. Pour cela, elle mettra en place un meilleur accompagnement des nouveaux arrivants, développera des espaces d’échange interprofessionnels et encouragera des pratiques innovantes, comme les immersions croisées entre métiers.
3ème Priorité :
Elle s’inscrit dans la poursuite de la démarche qualité. L’objectif est de consolider les outils de suivi, notamment à travers le logiciel qualité, de favoriser la participation active des personnes accompagnées à la vie du service, et de renforcer les dispositifs de retour d’expérience. L’APM22 souhaite également améliorer la communication sur ses missions auprès de ses partenaires et du grand public.
4ème Priorité :
L’association ambitionne de développer ses services et de renforcer son ancrage territorial. Cela passera par une meilleure structuration des partenariats, la valorisation de ses métiers, et la consolidation de son rôle d’acteur de proximité dans les Côtes d’Armor.
Ces orientations stratégiques traduisent une volonté claire : faire progresser ensemble la qualité de l’accompagnement, dans le respect des droits et de l’autonomie des personnes protégées.
